Führungskräfte- und Mitarbeitendengesundheit in der Organisation im Wandel (FüGO)

  • Project number: F 2549
  • Institution: Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA)
  • Status: Completed Project

Description:

Das Projekt hatte zum Ziel, den Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und der Gesundheit von Mitarbeitenden und Führungskräften zu untersuchen. Ein weiterer Schwerpunkt war die Interaktion zwischen Führungskraft und Geführten. Dabei ist insbesondere die Frage zur psychischen Gesundheit von Führungskräften zentral, die als relevante Beschäftigtengruppen bisher wenig im Arbeitsschutz beachtet wurde. Insgesamt sollen die Projektergebnisse Hinweise zur Gestaltung guter und gesunder Führung geben und so zur gesundheitsförderlichen Entwicklung von Organisationen beitragen.

In diesem Projekt wurden Daten über mehrere Organisationsebenen hinweg gesammelt. Zudem wurden Daten von Mitarbeitenden und Führungskräften über die Zeit in einer Tagebuchstudie erhoben.

Eine zentrale Erkenntnis ist, dass Führungskräfte zu einem großen Teil einer Risikogruppe angehören, d. h. sie weisen eine herabgesetzte Gesundheit auf und neigen im Extremfall zu destruktiver Führung. Dies ergibt sich aus der Kombination von geringer psychologischer Vertragserfüllung und hoher Arbeitsintensivierung. Weiterhin legen die Ergebnisse nahe, dass der Zusammenhang des eigenen Führungsverhaltens mit der Gesundheit der Führungskräfte auch von den Geführten abhängen kann. Zuletzt konnte gezeigt werden, dass sowohl Führungsverhalten als auch die Gesundheit von Geführten und Führungskräften stark über verschiedene Tage variieren. So ergab sich für authentisches Führungsverhalten nur dann ein positiver Zusammenhang mit der Gesundheit der Geführten, wenn die Führungskraft konsistent in ihrem Führungsverhalten über die Zeit war.  

Insgesamt legen die Projektergebnisse eine integrative Betrachtung verschiedener Ebenen (Zeit, Individuum, Team, Führungskraft) für das Verständnis von Führung und Gesundheit nahe. Dies gilt es für verhaltens- und verhältnisbezogene Präventionsmaßnahmen zu berücksichtigen. Insbesondere sollten Führungskräfte stärker in den Fokus von Präventionsmaßnahmen rücken.

Publikationen

Daily Leadership Behavior and Leader Well-Being: The Role of Team Identification

Publishing year: 2025

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Authentic leadership - for better and for worse? Leader well-being and inconsistency as moderating factors in the relation between daily authentic leadership and follower well-being

Publishing year: 2024

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Empirical Followership Research Since the Publication of the Formal Theory of Followership by Uhl-Bien et al. (2014) - A Systematic Review

Publishing year: 2024

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Führung als sozialer Interaktionsprozess: Chancen und Herausforderungen für Führungskräfte und Geführte

Publishing year: 2024

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Führung im Fokus: Wirkungen auf die Gesundheit der Beschäftigten

Publishing year: 2024

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Führung im Wandel: Herausforderungen bei New Work

Publishing year: 2024

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Führungskräfte als besondere Beschäftigtengruppe im Hinblick auf Belastungen und Ressourcen und Ableitungen für die Berücksichtigung in der Gefährdungsbeurteilung

Publishing year: 2024

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Ressourcen-orientierte digitale Interventionen: Chancen, Grenzen und Implikationen für die Praxis

Publishing year: 2024

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The analysis of collective orientation and process feedback in relation to coordination and performance in interdependently working teams

Publishing year: 2024

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Unveiling the interplay between leadership behavior and leader well-being: a person-centered approach

Publishing year: 2024

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Workshop Förderung gesunder Führung

Publishing year: 2024

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Führungskräfte im Fokus

Publishing year: 2023

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Leaders' mental health in times of crisis: work intensification, emotional demands and the moderating role of organizational support and self-efficacy

Publishing year: 2023

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Temporal dynamics of shared leadership, team workload, and collective team member well-being: a daily diary study

Publishing year: 2024

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Wenn der Hotline-Mitarbeiter plötzlich zurückmotzt: warum wir am Arbeitsplatz authentischer sein sollten

Publishing year: 2022

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Weitere Informationen

Contact

Unit 1.3 "Structural Change and Work Organisation; Project Coordination The New Quality of Work Initiative"

Phone: 0231 9071-2071
Fax: 0231 9071-2070