Über ihr Verhalten und die Gestaltung der Arbeitsbedingungen haben Führungskräfte einen wichtigen Einfluss auf die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Führungskräfte stellen zentrale Ressourcen zur Verfügung, von denen die soziale Unterstützung eine besonders wichtige Rolle einnimmt, weil sie stressmildernd wirkt.
Führungskräfte haben einen bedeutenden Einfluss auf die Arbeitsgestaltung und Gesundheit von Beschäftigten. Mit der Führungsrolle gehen jedoch auch Herausforderungen in Bezug auf ihre eigene Arbeitssituation einher.
Auswertungen der BIBB/BAuA-Erwerbstätigenbefragung 2018 zeigen:
Unternehmen sollten die spezifische Arbeits- und Gesundheitssituation ihrer Führungskräfte, insbesondere die der unteren Führungsebene, im Blick behalten und diese Zielgruppe nicht nur als Verantwortliche, sondern auch als Betroffene betrachten - beispielsweise im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung.
Führung hat einen deutlichen Zusammenhang mit der Gesundheit der Mitarbeiter - direkt über den Führungsstil und indirekt darüber, dass Führungskräfte Arbeitsbedingungen mitgestalten.
Auswertungen der BIBB/BAuA-Befragungen von 2006 bis 2018 sowie der Arbeitszeitbefragung 2017 zeigen:
Organisationen sollten klar kommunizieren, dass respekt- und rücksichtsloses Führungsverhalten nicht geduldet wird, und entsprechende Sanktionen durchsetzen. Organisationale Rahmenbedingungen haben starken Einfluss auf das Führungshandeln: So weisen das Gerechtigkeitsklima, der Umgang mit Fehlern oder das Leistungsklima einen deutlichen Zusammenhang mit Gesundheit auf bzw. beeinflussen die Beziehung von Führung und Gesundheit.
Die soziale Unterstützung durch Kolleginnen, Kollegen und Vorgesetzte stellt eine zentrale Ressource bei der Arbeit dar. Dabei hat sowohl tatsächlich erhaltene als auch subjektiv wahrgenommene oder erwartete Unterstützung eine stressmildernde Wirkung. Sie kann emotional (z. B. Anteilnahme), instrumentell (z. B. materiell), informationell (z. B. Ratschläge) oder durch Anerkennung (z. B. Wertschätzung) erfolgen.
Kollegiale Unterstützung sollte anerkannt und gefördert werden. Führungskräfte können durch eine regelmäßige Überprüfung des Teamklimas, durch das Ermöglichen von Mitarbeiterpartizipation und regelmäßige Teambesprechungen sowie durch wertschätzende Rückmeldungen ein gutes soziales Klima fördern. Unternehmen können durch die Festlegung klarer und verbindlicher Kommunikationsregeln sowie die Entwicklung von Leitlinien für gute Zusammenarbeit ebenfalls dazu beitragen.
